Hugleiðingar um líf mitt sem starfsþjálfari

• Einn starfsþjálfari veltir fyrir sér lærdómi, þar á meðal miðlægu siðferði ráðgjafa og mikilvægi þess að skilja raunverulega svið starfsframa.
• Viðskiptavinurinn inniheldur marga sem þurfa aðstoð við hvatningu og þeir sem lenda í sjálfstætt starfandi störfum og búa til þessa lykilvettvang til að fínpússa þjálfunarfærni sína.
• Ráðgjafar sjálfir ættu að vera sjálfstætt byrjaðir, tilfinningalega stöðugir og tilbúnir til að auka eigin hæfileika.

Ég er á 36. ári mínu sem starfs- og einkaþjálfari og ég hef haft þau forréttindi (það er ekki bara klisja, það er satt) að hjálpa meira en 6.000 viðskiptavinum að vafra um meginhluta lífs síns.

Kannski er kominn tími til að deila með hreinskilnum hugleiðingum í von um að þær geti verið gagnlegar ekki bara starfsráðgjöfum og þjálfurum heldur öðrum fagaðilum sem hjálpa og viðskiptavinum.

Nokkrar athuganir á siðfræði

Ég vil byrja á siðfræði. Því eldri sem ég verð því miðsvæðis finn ég siðferði. Ég hef orðið fyrir smá vonbrigðum með sjálfan mig fyrir að ganga ekki að fullu um ræðu mína um siðareglur starfsráðgjafa. Á þessum síðum hef ég velt fyrir mér siðferði starfsráðgjafa sem lætur viðskiptavini sína líta út eins og betri umsækjendur um starf en þeir eru. Og ég hef verið gagnrýninn á ráðnar byssur sem skrifa feril viðskiptavina sinna - ég lít á það sem ekki siðferðilegra en foreldri sem skrifar umsóknarritgerð um háskólanám sitt. Ég hef ekki gert hið síðarnefnda en hef hjálpað umsækjendum um vinnu við undirbúning fyrir viðtöl, þar á meðal með því að leggja til sannfærandi svör. Ég geri það ekki fyrir peningana. Það er aðallega vegna þess að það er erfitt að segja nei og kannski vegna þess að ég rökstyð: „Þetta er ekki svo mikill samningur.“ Ég er ekki alveg viss um að ég skilji af hverju ég geri það; Ég veit aðeins að það er satt.

Enn eitt siðferðilegt mál: Það er freisting að hvetja einkaaðila sem stundar einkaþjálfun til að skipuleggja næsta fund, jafnvel þótt ekki sé raunverulega þörf á því. Hér tel ég að ég sé á traustum grunni. Í lok hverrar lotu lýsi ég heiðarlega að hve miklu leyti ég tel að næsta þing sé viðeigandi. Ef eitthvað er villast ég að því að beita mér ekki fyrir annarri lotu til að tryggja að siðareglur mínar séu traustar. Tengt atriði, ég tel ósiðlegt að ráðgjafar bjóði aðeins upp á pakka með mörgum fundum. Framfarir og samhæfni eru mismunandi á þann hátt sem oft er ekki hægt að gera ráð fyrir, þannig að ég tel að eina siðferðilega verðlagningin sé á hverri lotu.

Á jákvæðari nótum líður mér vel með að hjálpa fólki að velja sér starfsframa og nýta atvinnulífið sem best og oftar en ég hefði gert ráð fyrir, rómantíska lífið og foreldrahlutverkið - Ferill blæðir oft út í hið persónulega. Í gegnum áratugina hef ég eytt meiri og meiri tíma í að læra um og hjálpa viðskiptavinum í slíkum málum.

Ég held að starfsþjálfun krefjist miklu meiri sérþekkingar en margir þjálfarar hafa. Margir eru notalegt fólk með tilhneigingu til að markaðssetja sjálft sig en vita ekki nóg um atvinnulífið.

Sérfræðiþekking í vinnuheiminum sem gerir árangursríkan starfsráðgjafa

• Að skilja ýmis störf, ekki bara tilvist þeirra heldur ekki augljósa heldur miðlæga hæfileika sem krafist er. Þetta er oft huglægt og ratar því sjaldan í valdar greinar og bækur.

Til dæmis þarf læknirinn sem brennur ekki út að hafa jafnvægi á milli umönnunar og þykkrar húðar andspænis dauðanum og óþrjótandi sjúkdómi, umburðarlyndi fyrir óheyrilegum pappírum, auðmýkt til að viðurkenna að þrátt fyrir langa, dýra, stundum leiðinlega þjálfun, lyf eru enn á unglingsárum og sviðið er að breytast hratt, það er margt sem þeir vita ekki og yfirþyrmandi heilbrigðiskerfið þýðir að jafnvel þó læknirinn viti hvað hann á að gera, valda villur í heilbrigðiskerfinu og skrifræðisleg tafir umfram sjúkdóma og dánartíðni. Jafnvel fyrir COVID deyja 150.000 sjúklingar á ári hverju að óþörfu á sjúkrahúsum vegna læknamistaka, þriðja helsta dánarorsökin! Fyrir vikið reyna margir læknar að flytja úr klínískum starfsháttum yfir í stjórnun, endurskoðun sjúklinga o.s.frv.

Það er erfitt fyrir starfsráðgjafa eða skjólstæðing að komast að slíkum upplýsingum með lestri eða í upplýsingaviðtali. Ég hef lært slíka hluti af trúnaðarumræðum við þúsundir viðskiptavina og vegna þess að ég hef valið að sérhæfa mig í örfáum greinum: læknum, lögmönnum, stjórnendum og kennurum, þá veit ég meira um næmi þessara sviða en ég hefði haft verið almennur.

• Að vita hvað þarf til að ná árangri á háu stigi á hinum raunverulega vinnustað: stjórnun fólks, verkefnastjórnun, hlaupandi fundir, ræðumennska, fjölbreytni og þátttaka, streitustjórnun, tímastjórnun og frestun.
• Að skilja hvað þarf til að ná árangri í eigin atvinnurekstri. Starfsráðgjafar, sérstaklega þeir sem starfa á einkarekstri, hafa tilhneigingu til að laða að marga viðskiptavini sem eiga í erfiðleikum með að fá ráðningu og því telja þeir sig oft í atvinnurekstri.Það er sérstaklega mikilvægt að skilja hvernig hægt er að hjálpa fólki sem ekki er náttúrulegur frumkvöðull að hámarka líkurnar á árangri: undir ratsjánni, hagkvæmar veggskot í fjárfestingum, listin að lágmarka kostnað meðan siðferðis er áfram o.s.frv.
• Að vera ráðgjafi krefst þess að vera ráðgjafi óumflýjanlegan en miðlægan hæfileika til að hvetja fólk til að halda áfram, eitthvað sem ég myndi aðeins gefa mér B. Jafnvel á þessum seinni tímapunkti ferils míns hugsa ég um og stundum jafnvel spyrja viðskiptavini hvort þeir hafa tillögu um hvernig ég gæti verið hjálplegri við að opna hvatningu þeirra.
• Þú verður að vera ábyrgur sjálfstýringarmaður. Enginn mun láta þig undirbúa sig fyrir hverja lotu, taka minnispunkta eftir, fylgjast með og í einkaþjálfun eyða tíma í markaðssetningu, sem því miður, í byrjun að minnsta kosti, er venjulega nauðsynlegt.
• Þú verður að vera tilfinningalega stöðugur. Fólk borgar ekki þjálfara eða ráðgjafa vegna þess að það eða aðstæður þeirra eru auðveldar. Hlutfallslega fresta þeir, eru langvarandi, tilfinninganæmir, ekki eins skynsamir og þú vilt osfrv. Og allir munu þeir ekki deila gildum þínum. Nema gildi manns brjóti í bága við siðareglur þínar (ég hef hafnað tilvonandi viðskiptavinum sem starfa við tóbak og óvænt hættulegan kannabisiðnað), þá þarftu tilfinningalegt aðhald til að leggja til dæmis pólitísk sjónarmið til hliðar og hjálpa viðskiptavininum að ná sínum markmið.
• Það er mikilvægt að fara út fyrir klínísk störf. Það breikkar þekkingu þína og heldur þér frá því að brenna út. Til dæmis, að skrifa þetta blogg og ræðumennsku styrkja og auka þekkingu mína og leyfa mér að deila því. Einnig hef ég verið ráðgjafi stofnana, sem veitir raunveruleikaathugun - Ef ég eyddi öllum tíma mínum í kúlu ráðgjafarskrifstofunnar minnar væri auðvelt að gleyma hversu flóknir hlutir eru í raunveruleikanum.

Myndi ég verða starfsþjálfari / ráðgjafi ef ég væri að byrja upp á nýtt? Ég er ekki viss. Ég elska sjálfræðið, líður nokkuð vel um siðferði, þakka friðsælt vinnuumhverfi og að næstum allir viðskiptavinir mínir finna mig hjálplegan. En eins og allir aðstoðarmenn vita veitast breytingar oft hægt. Ég er hraðskreið og velti því fyrir mér hvort ég hefði kannski lagt meira af mörkum sem ráðgjafi inn og út fyrir samtök sem ég trúði á, eða jafnvel gert eitthvað allt annað, til dæmis rithöfundur í fullu starfi eða jafnvel erfðafræðingur.

Svo, kæri lesandi, hvort sem ég aðstoðar fagaðila eða viðskiptavin, eins og ég er vanur að spyrja að loknum fundum og viðræðum, er að minnsta kosti eitt sem þú vilt muna frá þinginu í dag?

Ég las þetta upphátt á YouTube.